9月1日，威门药业召开“2016年半年度中高管述职考评大会” ，董事长梁斌、总经理杨槐、常务副总经理姚强等公司中高管悉数参加会议，并分别就自己上半年的工作情况做了述职汇报。
杜绝套话空话，汇报用“数据说话”
在企业的发展过程中，考核是一项非常重要的工作，也是督促企业员工不断取得成绩和进步的手段。考核合理数字化，是威门药业“四化管理”中关于考核的要求。“我不希望大家的述职报告，一上台就重复尊敬的某某领导这样的套话、空话，”董事长梁斌在会议开始前对公司中高管的述职汇报作了要求，“要用数据说话，讲清楚上年工作完成率是多少，和上一个报告期相比，和比去年同期相比，增长率是多少。”
董事长表示，述职报告还应分析今年上半年工作中存在的问题，并给出解决办法。根据董事长要求，所有公司中高管运用数据化的方式，依次上台做了述职报告，公司领导根据汇报人上半年的工作情况予以评分考核。
践行“四化管理”，打造高效团队
“听了大家的报告，我的状态变得更好了，整个人变得精神振奋，”总经理杨槐听完所有中高管的工作汇报后说，“我认真听取了每一份报告的每一个字。”对大家今年上半年的工作，总经理予以了充分肯定。
优秀的企业都找到了简单、有效的经营管理模式，威门药业在发展的过程中，根据公司实际情况，逐渐探索出了一套适合公司自身壮大的管理模式，即“四化管理”：管理规范职业化、岗位责任明细化、工作流程简单化和考核合理数字化。从“四化管理”出发，总经理杨槐指出，大家的工作汇报中，对自身存在的问题总结不能流于形式，“四化管理”是公司进行管理的重要一环，必须贯彻下去。不管是世界五百强企业，还是刚成立的新企业，只要能够贯彻执行“管理规范职业化”，企业就能发展壮大。对于工作流程简单化，总经理表示，归根结底就是效率和成本的问题，在公司内部，要加强部门与部门之间的沟通，部门与部门之间的协作，共同提高工作效率。威门药业践行“四化管理”的成果是显著的，与半年前相比，大家的工作能力大大提高了。
一年之计，莫若树谷；十年之计，莫若树木；终身之计，莫若树人。威门药业高度重视企业的人才培养，人才是企业的第一生产力，人才是企业发展最根本的动力。总经理杨槐强调，要加强公司人才梯队的建设，防止出现人才断层的情况，以薄弱部门为突破点，加强储备干部的培养，大力栽培中间力量，倾力打造一支高绩效、高素质的团队。
为自己鼓掌，为明天努力
会上，总经理杨槐还表示，公司管理方面要减少无用的会议，提高每次开会的质量，把更多的时间用在工作上，提高工作效率。此外，要加强现代互联网工具的使用，建立“中高管工作群”，提升信息传递的效率，降低公司内部管理成本。
会议最后，董事长就此次大会作了精彩的总结，从公司盈利能力、偿债能力、公司现金流以及成长情况方面，对过去取得的成绩和进步予以充分肯定，我们要为自己鼓掌，董事长提到，在国民经济由高速增长进入到中高速增长的背景下，威门药业在2016年上半年交出了满意的答卷。
不忘初心，方得始终。今天在这里分享成绩，总结经验，是为了向着更高的理想出发，在公司全体员工的不懈努力下，相信威门药业的明天将更加辉煌！
